小公司大社長

社長差一點就被這本書的中文書名和封面騙了過去,因為中文版的書名和封面設計雖然很炫麗,但完全不是我的菜(雖然英文版的書名和封面設計也不像是我喜歡的風格),在網路書店看到這本書時其實一點都沒有心動的感覺,但是在逛書店時翻到這本書,立刻被書中清晰簡單的架構和豐富的網站案例所吸引(也可能是因為書中舉例的網站都是社長平時就很喜歡的一些網站),回到家二話不說,上網下訂(這時候覺得有實體書店還真是不錯的一件事啊)...

這本書是由視覺設計者的角度出發來說明網站設計的過程,至於程式碼的開發與語法的編譯就不在本書的討論範圍中,這本書對於有經驗的網站設計者而言可能沒有太大的幫助,但是對於剛入門的設計人員或學生而言,這本書卻是相當不錯的入門指引.

社長建議剛開始進入網站設計領域的設計師可以花時間閱讀一下這本書籍,裡面介紹了完整的設計思考,研究,架構,導覽與互動設計,美感規劃到產出網站設計完整的過程,書中也觸及本地設計者比較少接觸的一些領域,例如設計研究和960網格系統,這些觀念雖然不能幫助設計者立刻做出炫麗的互動網頁,但對於建立完整的設計觀念和工作流程卻是更有幫助的.

程式技巧和軟體應用是日新月異在進步的,然而工作的流程和概念如果能夠及早建立,卻是一生夠用的,期待這本書可以幫助更多有心於網站設計專業的人能夠對於整體設計流程有更清楚而完整的觀念.

去年買了 Joe McNally 的第一本著作"快門瞬間 vs. 影像永恆"後就對這位攝影大師的功力驚為天人，不同於國內攝影界以拍攝美少女和風景攝影的兩大主流，出身於雜誌攝影記者的 Joe McNally 更擅長用鏡頭和光線來紀錄或創造故事，和本地攝影網站上許多強調相機直出、PS後製、數據至上或是器材先決的觀點是大不相同的，他的作品風格充滿了濃濃的主觀設計和張力，每一幅相片背後都述說著一段動人的故事。

後來在 Scott Kelby 的部落格中得知 Joe McNally 出版關於閃燈技巧的新書時，就很想上 Amazon 立刻訂購一本來看，無奈算下來實在不太划算，沒想到國內的出版社手腳越來越快，農曆春節前就在博客來的網站上看到預購，二話不說立刻下訂，年假一過完就拿到這本熱騰騰的新書了。

這本書台灣的翻譯叫做"光影之美，用小閃燈拍出好光線"，我個人還是比較偏好英文原名，直譯過來應該就叫做"熱靴日記"，我想有用過相機外接閃光燈的人對於"熱靴"這個怪異的名詞應該都不會趕到陌生，翻譯者是若楊其，他翻譯了一系列 Scott Kelby 的暢銷書，而 Joe McNally 的上一本著作也是出自他的手筆，算是國內攝影書籍相當優秀的翻譯者，所以中文版讀起來也十分的流暢，保留了 Joe McNally 獨有幽默又戲謔的寫作風格。

這本書應該是社長近期看過最有誠意的攝影書籍了，全書厚達 300 頁全部用雪銅紙全彩印製，新書特價不到 400元，本書與其說是介紹如何以小閃燈拍出好光線的攝影書籍，事實上是更像一本如何用閃燈來進行攝影創作的私人筆記，作者開宗明意就說明這本書並非閃光燈的使用手冊，所以如果想要藉由這本書了解閃光燈的設定細節和數據，那你必定會大失所望，但是那些設定細節其實只要仔細研讀原廠的使用手冊就能學習如何使用。

在這本精彩的著作中，作者忠實的紀錄他在攝影工作中使用的拍攝和閃燈規劃方式，雖然作者使用的是 Nikon 的 CLS 閃燈系統（社長也是 Nikon 的愛好者啦 ），但是事實上書中的觀念和創意是可以適用於不同的器材和相機的，在他的這兩本著作中，我看到的是一個創意和概念先決的攝影創作者，他不只等待紀錄決定瞬間、他更進一步創造出許多讓人耳目一新的光影世界。這本書結合了概念介紹、作品集和工作紀錄，裡面有很多精彩的相片和作者私人的小撇步，非常推薦像社長一樣  SB-800 買了好幾年還只會簡單的離機補光功能、卻又想要進入閃燈創意攝影領域的攝影愛好者買來閱讀，相信一定不會讓你失望的喔！

(上圖這個怪咖就是"一週工作4小時，晉身新富族！"這本書的作者 Timothy Ferriss)

這本書其實買了已經有兩年多的時間了，當時社長正處於書中所描述"迷你退休：擁抱自由自在的生活"的階段，剛剛結束上一個階段的工作和生活，回到熟悉卻又陌生的家鄉只想完全的放鬆和休息。當時每天最重要的行程就是開車到飯店的俱樂部中，戴上耳機、在iPod 中選擇合適的歌曲，跑步、做重量、偶而上上飛輪或瑜伽課程，然後在空無一人的泳池中享受游泳單純的樂趣。運動過後再到飯店的餐廳中吃著豐盛的餐點，再用一本好書搭配飯後的蛋糕和咖啡，這就是我當時迷你退休的最佳寫照。

工作了十多年的時間，也在不同的職場中扮演過不同的角色，當大部分同樣年齡的中年大叔都在位生活忙碌、為事業打拼的同時，社長的選擇一開始也並不能得到家人的認同，畢竟在台灣這個見面就喜歡問人"在哪裡高就"或是"收入應該有上百萬吧"的功利社會中，自稱"迷你退休"的中年人事實上就會被自動視為是"無業遊民"或"失業中年"，幸好社長年深居簡出、不喜歡和人打交道，所以這一點並沒有對我造成困擾。

這樣的生活持續了大約2年之久，而這段生活經歷對於社長而言是極其珍貴的，在過去的忙碌生活中經歷了人生的高峰、也曾經滑到了低谷，當時身心俱疲的社長在這一段"迷你退休"中，好好的把自己的身體和心靈都完整的重新整理一遍，也給了我重新建立事業的能量，揮別過去在大公司中勾心鬥角的卡位戰、在商場上的爾虞我詐、人情冷暖，經歷過"迷你退休"階段的社長就像書中的作者一般，重新用不同的眼光檢視自己的人生目標，也重新用不同的方式評估自己富足與否。

30歲以前的社長最大的夢想是能夠登上"Fortune"雜誌一年一次的"40-40"專題報導，這個專題是介紹全世界（美國）40歲以下最有錢的40個人，所以40歲就是世界末日，不斷的給自己壓力要功成名就、飛黃騰達。但是現在的社長早已不去翻閱這個專題報導了，這些40歲以前最有錢的40個人，我想絕對不是最幸福的40個人吧！現在的社長寧願做一個能讓自己和家人幸福的人，而非有權有勢的王八蛋

第一次看到 Seth Godin 令人印象深刻的造型，應該是在2003年"紫牛(Purple Cow)"這本書出版的前後，這位 Yahoo 前直效行銷副總裁當年憑著簡單但又令人印象深刻的書很快的席捲了全球書市，當然也包括了跟隨潮流絕對不落人後的台灣市場。

當時自命清高的社長當然是非常不屑看著種輕薄短小的暢銷商業書籍，特別還是由這種長得怪裡怪氣的傢伙寫的，沒想到7年後，愛貪小便宜的社長終於趁著博客來國際書展，用非常優惠的價錢買進了這本當年的暢銷書，也讓我填補了書架上Seth Godin 蒐藏中空缺的這本重要著作。這本書和他許多著作相同，都是由他的部落格文章集結而成的，這幾年間社長也成為 Seth Godin 部落格的忠實讀者，透過 Google Reader，每天見識這位有著驚人寫作能力的行銷大師，用簡單的詞語，點醒我們常常忽略的人性和行銷細節。

紫牛這本書其實並不是 Seth Godin  最好的著作，但卻是他最成功的著作，因為這本書就是紫牛理論最好的見證，他淋漓盡致的運用他自己的理論，運用成就了這本暢銷書籍，也一舉將他推向企管大師(Guru)的寶座。

他運用了書中談及的卓越非凡的定位方式，在沉悶乏味的企管書市中，他用一個近乎可笑的書名、封面和造型，成功的幫助這本淺顯易懂的行銷書暢銷全球，重新完整閱讀這本書的過程中也讓社長真正體驗 Seith 所說的紫牛威力，不僅來自於他在書中蒐集的許多案例，更是來自於這本書本身成功的實踐。

許多七年前購買的書現在都在社長的藏書庫中躺著生灰塵了，但是我相信這本簡單的小書在未來七年中應該不會沾染太多灰塵，隨時拿出來翻翻，對於保持社長這顆頑固腦袋的健康應該是頗有幫助的。

這是社長 2009 年終的攝影隨拍，那天帶了會長（黃金YoYo）、榮譽會長（Yo麻）一起回到橫山 Yo 阿嬤家去跑跑，那天的天氣還算不錯，拍了一些社長自己覺得還蠻不錯的相片...

去年冬天特別跑了一趟太平山，結果搞了個烏龍沒有賞到楓葉，沒想到回一趟 Yo 阿嬤家的鄰居轉角就有一顆火紅的楓樹，和滿地的楓葉。

接著我們又轉往山上漫步，走在榮譽會長小時候上學的山間小路，欣賞沿途對我這個都市老新奇不已的花花草草。

下面這堆紅通通的東西是什麼哩？這堆很搶眼的東西其實這是 Yo 阿嬤曬在門口的洛神花啦...用來泡茶其實有相當不錯的喔～

最後照例要來兩張會長玉照，作為新春賀禮啦！

先前社長在研究愛爾蘭的一間網路設計公司 The Creative District 時，不小心就曾經發現了這位英國的獨立製片大師 Philip Bloom （就把他翻譯成"菲利浦．花"大師吧...），沒想到這次又在社長訂閱的 Arch Daily RSS 中發現了這位花大師最新的傑作：SKY 一部運用縮時攝影（time-lapse）技術在杜拜所拍的高畫質影片。

他在這部影篇中運用了 Canon 5D II、Canon 7D 和在本地被稱為"女朋友一號"的 Panasonic GF1 三台相機（沒錯、這部影片是用相機拍的），在 2010 年的一月下旬花了五天的時間拍攝出這部相當具有震撼力的傑作 SKY。

詳細的拍攝紀錄可以參考花大師部落格 http://philipbloom.co.uk/2010/01/24/sky/

在關於這篇拍攝的文章介紹中，花大師有特別談到最重要的不是器材，一般的消費級數位相機或入門的單眼相機現在其實都有這種縮時攝影的功能，在他這部影片的拍攝上，他把相機設定為光圈先決模式、每15秒鐘拍攝一張，以這樣簡單的模式就可以拍出如此精彩的傑作，這讓社長忍不住也摩拳擦掌的躍躍欲試。

在拍攝這部影篇之前，他也在杜拜先拍了一部名為"Room with a view" 的影片，這部片社長倒覺得還好，不過私底下社長倒還蠻羨慕花大師的，因為他這個有風景的房間可不是一般的房間啊！這間房間可是位於杜拜貴得要命的亞特蘭提斯酒店（Atlantis Hotel）房間往外拍攝的，而這裡就是我們花大師在杜拜的落腳之處...真是太令人羨慕了啊！

社長一直很討厭使用微軟的 Windows 作業系統，所以除非要看 PPS 或使用網路銀行轉帳，否則社長的 MacBook Pro 是很少切換到 Windows 的。最近因為重新修改網站的設計，必須測試一下新網站在不同作業系統和瀏覽器下的呈現是否正常，當然其中最頭疼的就是所有網站設計者最厭惡的 IE6 了。

今天在 IE6 中打開網站就看到一個討人厭的錯誤訊息："IEPNGFix: Unclickable children of element"，心想真是受夠了，為了解決 IE6 無法正常解讀 PNG 透明圖檔的問題，社長已經絞盡腦汁的使用了 IEPNGFix 這個 JavaScript 來讓圖片正常呈現...真是氣死我啦！

不過想到了 2010 年全世界還有超過 10% 的可憐蟲還在使用 IE6（這個數字可不是社長瞎掰的，這可是  W3C 所公佈的官方統計），社長只好摸摸鼻子、咬緊牙根尋找解決的辦法了。

在 2010 年的春節假期，解決這類問題的方法當然不是打電話給工程師，然後語焉不詳的亂扯一通"IEPNGFix　*$*@..^#%#...."，社長一轉念便發揮過人的搜尋功力，果真，谷歌大神果然給了我一大串可用的解決方法，排名第一的文章點進去後有看沒有懂，又摸了摸鼻子繼續轉向下一篇，果真給了我一個簡單易懂的方法，讓我順利的解決了這個討人厭的錯誤訊息 。

為了補足社長中年大叔級的記憶力，決定將解決方法紀錄一下。

在 aNobii 上看到網友在討論這個問題，一時手癢忍不住來來回回回應了三篇留言，也道盡了我對誠品這家書店/企業的複雜情感。

身為誠品的終身會員（意思就是我過去20年間貢獻給誠品各個書店數不盡的裝潢費...），"過去"我一直非常享受在誠品購物的樂趣。但是近年來已經越來越少到誠品買書了，因為那種在誠品單純享受閱讀和發現新書的樂趣已經消失了...

圖片出處：bryan@22°N 120°E.

當初辦終身會員是不用另外花錢的，就是連續好幾年都達到一定的消費門檻誠品就會發給我們這些忠實顧客一張終身會員卡了（只是現在都在網路上直接買書，幾乎都沒機會用不到了），雖然我到誠品非常方便（走路五分鐘就可以到達），但是現在我寧願在家研究書評和網友推薦、直接在網路上下訂，當然偶而也會走到誠品，翻翻雜誌、新書，確認一下有些書的內容是否值得購買，然後...回家，上網訂書 :)

現在的誠品越來越以台灣的文化標的自傲，但是越來越少反省自己的存在對於閱讀人口（或誠品消費者）的價值，這些年間誠品越來越標榜自身的品味和價值，但是卻沒有察覺讀者的生態和消費行為已經漸漸轉移，只是不斷利用誠品這個文化品牌來進行特定書籍的發表活動（可以收取活動費用）、高額的上架門檻和誠品商場高額的租金抽成，只要翻閱一下由誠品自己發行的"好讀"雜誌就知道它現在脫離真正的閱讀人口有多遠了。過去我在誠品買書是因為可以享受意外發現好書的樂趣，現在我把這種樂趣轉向網路上，藉由快速便利的宅配服務和查詢網友推薦（aNobii, amazon...）得到了更多的滿足。

在21世紀第一個風起雲湧動盪不安的十年間，我們看到許多翻天覆地的改變，有許多微型網路企業在十年間由車庫創業成為大型跨國企業，在同時也有許多百年企業倒閉消失。企業的版圖和遊戲規則不斷的重新改寫，Web 2.0 更為許多新創企業帶來無限的商機，一舉躍上國際舞台引領風騷。

在這個規則重新改寫、產業版圖重新分配的全球化網路時代，創業家掌握了更大的機會，同時也面臨了更具大的挑戰，過去的競爭者可能只來自於你周遭同業，如今更可怕的競爭者可能來自於一個你聽都沒有聽過的地方，巷口不打烊的便利商店必須與24小時快速到貨的網路商城競爭；把程式開發的工作交給同一個辦公室的工程師來開發絕對會比丟到印度或網路上開發來得昂貴，個人微型公司也能和大型企業一般合法的享用網路企業平台、先進的程式開發工具，更重要的是，這些都是免費的！

越來越多的創業家在這個網路巨變年代建立起自己的企業、打造成功的品牌，但同時也有許多還生存在上個世紀的企業巨人，在不知不覺間一步步邁向衰亡的道路。不論你是滿懷雄心壯志、奮力一博的年輕創業家，或是傳統產業的經營者，你都必需要重新學習新的企業經營法則，而在這個以網路革命作為驅動力的新時代，全球化的競爭浪潮更是勢不可擋，面對這樣的全球化競爭，如何成功脫穎而出就成為創業家最重要的課題，而勝出的關鍵就在於成功的品牌。

然而創建品牌似乎是一條令人又愛又恨的巨大工程，我們看到許多產業巨人建立了自有品牌而功成名就，但也見到許多企業為了建立品牌而付出極大的代價，在台灣，近年來最知名的例子就是明基電通集團（現已改名為佳世達科技），這段在上個世紀末開始的大型品牌建立工程，在不到十年的時間由盛而衰，也讓我們見證了一段血跡斑斑的品牌歷史。

佳世達科技最早的前身為「明碁電腦」，由施振榮先生創立於1984年6月，過去也是宏碁集團旗下的公司之一，並共同使用Acer的標誌。1999年泛宏碁集團整頓後，明碁獨立成「明基電通集團」，並於2002年成立品牌「BenQ」，由李焜耀出任明基友達集團董事長一職。明基電通集團在成立 BenQ 品牌後，大張旗鼓的推動其自有品牌，初期在台灣地區獲得極大的注目和媒體一致的推崇，BenQ 這個初生兩年的全新品牌更是在2003年在由經濟部國貿局、外貿協會以及國際品牌顧問公司 Interbrand 執行的「台灣十大國際品牌」品牌價值調查中，快速竄昇到第七名的位置，2004年《數位時代雙週》更以李焜耀作為封面人物，標題就叫做”品牌王子”。